輕思緯導讀：想要開一場企業經銷商(shāng)年會，該如何組織呢(ne)?該考慮那些事情?不妨看看本文(wén)，會有(yǒu)所裨益。

　　“經銷商(shāng)年會包含哪些環節“這類問題，大家可(kě)自行百度，在此不啰嗦。

　　我繼續以往的風格：直接動手做。

　　明确預算

　　兵馬未動糧草(cǎo)先行。

　　不要扯什麽“還不知道做什麽和怎麽做，怎麽确定預算?”

　　我們作(zuò)為(wèi)活動執行者，首先要知道的，就是預算。知道預算了，我們才能(néng)知道會将老闆的想法實現到什麽程度。

　　不給預算先讓你策劃活動的——浪費雙方時間。

　　定位

　　給誰開的，要達到什麽目的。

　　這個是在和老闆談好預算之後，一定要明确的東西。畢竟，讓經銷商(shāng)開心與做企業政策宣導是兩回事。

　　這裏啰嗦兩句，如果是讓經銷商(shāng)開心的，那我們在做活動策劃的時候，就隻有(yǒu)一個目的：讓經銷商(shāng)參與感強、處處受到尊重;如果是企業的政策宣導，那就要以企業實力展現與“軍民(mín)魚水情”來策劃，讓經銷商(shāng)相信與企業是一路的。

　　主題

　　這個不贅述。定位确定，主題就要定了，主題定了，所有(yǒu)的宣傳、創意、現場設計、延展物(wù)料等均以此展開。

　　參會人員(經銷商(shāng)、公(gōng)司人員);

　　參會人員很(hěn)講究的。就和我們市場人經常談的消費人群一樣，這個時候，他(tā)們也是我們的“消費群”。參會人員很(hěn)重要，為(wèi)什麽?操作(zuò)過活動的自然懂。

　　服務(wù)

　　組織會務(wù)，說到底我們就是做“服務(wù)”，他(tā)們的是我們的“客戶”。讓客戶滿意，我們就要注意各種細節，細節到什麽程度呢(ne)，就是從他(tā)們即将啓程之日起，直到坐(zuò)上返程的飛機，這期間的每一個環節你都要考慮到，這幾天他(tā)們的吃喝(hē)拉撒都要考慮清楚。

　　細節決定成敗。會務(wù)上，真的深有(yǒu)體(tǐ)會。

　　活動策劃

　　本來不想寫這點的，因為(wèi)各種創意各種策劃，我們做的再好，畢竟需要會務(wù)公(gōng)司執行，功勞很(hěn)容易“稀釋”，所以我覺得這點很(hěn)重要非常重要，但不是最體(tǐ)現我們“功力”的地方。

　　現場隻能(néng)一個人說了算

　　反正我是這樣做的。現場人太多(duō)、細節太多(duō)，參會人員非領導即貴賓，誰說一句話，現場我們的會務(wù)組人員都得考慮。但是他(tā)們不可(kě)能(néng)了解活動所有(yǒu)細節，隻是從他(tā)們的角度提要求，這個時候，就需要我們活動負責人主動的承擔起來，當領導或貴賓有(yǒu)“需求”時，我們親自來協調，因為(wèi)我們“知道分(fēn)寸”。

　　承受壓力

　　前期的策劃、中(zhōng)期的組織、後期的總結。

　　壓力是很(hěn)大的。所以對活動負責人的組織能(néng)力、協調能(néng)力、應變能(néng)力、細節考慮等要求都是很(hěn)高的。我們要能(néng)承受。

　　上述内容是一個會議策劃人的心聲，希望，對想策劃或者組織一場的您，有(yǒu)所幫助。當然，如果你想要找“一站式”服務(wù)的會議策劃公(gōng)司為(wèi)您協助舉辦(bàn)一場經銷商(shāng)大會，從策劃到執行各個環節提供全程服務(wù)。輕思緯很(hěn)樂意為(wèi)您服務(wù)，歡迎在線(xiàn)咨詢。